Подстава
Я как-то вскользь упоминал о руководителе, которому не давал покоя успех «Кировского». Валерия Ивановича Стеньку в нашем городе знали все. Типичный «красный» директор — немножко грубиян, отчасти самодур и как следует хитрец. Дела у него двигались по накатанной: в советское время руководитель городской торговой организации, приватизация, скупка акций, новые бизнесы, один депутатский срок, второй, третий, оброс активами, сводил сына в депутатское кресло. И вот уже пенсия и пора выходить в кэш.
Как раз в этот момент он мне и позвонил. Ранее демонстративно меня игнорировал, хотя пересекались довольно часто. Такой, знаете, способ показать кто тут босс. А тут на тебе — лично набрал. Значит, что-то надо.
Предложил встретиться обсудить некие как он выразился интересные для нас обоих вопросы.
— Ну, заезжайте, — ответил я.
— Да не… — замялся Стенька. — Знаешь, конкретно мне не по статусу… Давай ты ко мне!
Клянусь, чуть не поперхнулся. Какой ещё статус? Ты что, блин, герцог, граф? Мы оба занимаемся одним и тем же делом, которое называется бизнес, и разница только в масштабе. И если ты мне звонишь — именно у тебя интерес, а не наоборот. Тем не менее, любопытство побудило сходить — расстояние между нами всего-то в пятьсот метров.
Все знали, что Стенька — чрезвычайно богатый человек. В том числе, и по меркам Екатеринбурга. И уж тем более моего города… Первое, на что обратил внимание — разница между личным автомобилем хозяина и состоянием его офиса. Сверкающий немецкий внедорожник и обшарпанное здание бывшего детского сада — затёртые косяки, облупленные стены, и аромат, знаете, позавчерашнего дня.
Когда-то давным-давно там реально был детский сад. Позже базировался один из первых местных предпринимателей по имени Евгений, единственный в городе ездил на представительном «Линкольне». Этот лимузин был легендой во всех смыслах. Владелец автомобиля возил в багажнике передвижной бар, носил широкополую шляпу, и вообще, выглядел словно персонаж из фильма «Брат».
Занимался этот Женя металлопрокатом, и при каждом удобном случае из багажника извлекались шампанское, коньяк, шоколад, всё, что полагалось для удачных переговоров в то время. Однако, как это иногда бывает, жизнь дала трещину, «Линкольн» ушёл с молотка…
Примерно такой
Зашёл, поздоровались. Речь шла об операторе связи, которым на тот момент владел Иваныч. Одно подразделение в Первоуральске, другое в Асбесте. Я знал все исходные данные: сколько абонентов, кто живые, состав услуг, примерный оборот. В нашем бизнесе скрыть подобное невозможно. Плюс в технический парк, отношение к делу, тому подобные истории тоже не секрет…
— Ты же понимаешь, куда дует ветер? — начал «босс» издалека.
Я пожал плечами.
— Государство закручивает гайки, нужно внедрять дорогущий комплекс хранения данных, налоговый режим ужесточается, бизнесом год от года становится заниматься сложнее.
Снова пожал плечами.
— Думаю, пора выходить из игры… Не хочешь ли купить мои операторские компании?
— Вы же знаете, у меня нет таких денег.
— А ты возьми кредит. В банке, под процент. Заложи всю свою собственность, и возьми кредит. Я ведь недорого прошу…
И назвал цифру в пять годовых оборотов его компаний. Сумма прозвучала настолько безумно, что я рассмеялся. И тогда Валерий Иваныч развернул орудия в другую сторону.
— А если я вашу фирму куплю?
Я опять рассмеялся. Слово за слово, вдруг понял, что нувориш не понимает масштаб нашего бизнеса. Но когда объяснил — глаза «босса» вспыхнули по-другому.
— То есть, продавать ты не хочешь…
— Нет.
— А если вместе поработаем?
Стенька изложил суть. Купил он, значит, земельный участок между Первоуральском и Екатеринбургом. По факту здоровенное ровное поле. Вероятно, когда-то было пастбище, или выращивали картошку. Посередине поля выкопал яму под пруд и нарёк всё это дело коттеджным посёлком. Ну, и соответственно, решил продавать участки в нарезку.
Понятное дело, чтобы распродать земельный надел в розницу, следовало его как-то благоустроить. Подвести электроэнергию, газ, интернет. Первые два вопроса решил сам, а для третьего позвал меня.
На первый взгляд проект казался привлекательным. Заработать денег на стройке, да ещё получить потенциальную группу абонентов — всегда интересно.
Но заказчик ставил условие — все первичные инвестиции за счёт исполнителя.
На этапе проработки договора интуиция начала подавать сигналы — что-то не то. И сам договор, и сама возня вокруг него — странные. Прислушиваясь к «шестому чувству», тянул кота за хвост как мог.
И знаете, интуиция не подвела. Чуть позже один сотрудник Стеньки и рассказал, в чем была хитрость. Да, Валерий Иванович действительно возбудился на «Интерру». И пытался найти подходы к учредителям по отдельности, так и к структуре в целом.
А хитрожопый договор на интернетизацию поселка предполагался как точка входа в юридический замес, своего рода Троянский конь, подстава. На наше счастье, что-то его отвлекло от серьёзных действий, в противном случае сражение получилось бы ого-го...